互联网+不良资产处置平台，合并可能成未来趋势

近几年，中国互联网圈里不断上演“死对头合并或结盟，从相杀到相爱”的大戏。2015年互联网大合并事件空前爆发，体量之大、数量之多、规模之巨，让业界目不暇接。一方面折射出资本方为了追逐利益化，不惜代价推动合并的霸道逻辑；另一方面暴露出互联网新经济天生爱垄断，强强联合不过是屈从于免费经济和注意力经济。

开篇为您简单盘点中国互联网史几个合并案，看看都有哪些“曾经相杀”的竞争对手成为“今日相爱”的同盟伙伴？互联网界1+1>2的公式是否成立？诸多同类项式的强强合并，能否改写行业未来格局？

在8月1日，滴滴+优步中国也宣布合并。滴滴称，未来，优步中国将保持品牌和运营的独立性，司机和乘客继续获得稳定服务。滴滴出行将整合双方团队在管理和技术上的经验与专长，在用户资源、线上线下运营和营销推广等层面共享资源、协同发展。

优酷+土豆：优酷土豆合并后，一度也曾占据网络视频市场份额；

   搜狗+搜搜：搜狗+搜搜”的组合，其实就是腾讯将自己搜索相关的业务完全剥离出来，把未来“押注”到搜狗之上。这一合并案最终印证了马化腾所说的“搜索流量1+1变现确实大过2“。

再放眼到当今热门的不良资产市场，据不完全统计，近一年来，以互联网渠道为主的新的不良资产处置机构已有25至30家。目前互联网+不良资产处置领域主要有以下五种模式：数据服务类，如搜赖网；资产拍卖类，如淘宝拍卖；撮合交易类，如资产360；众筹投资类，如分金社。综合处置类，如特资所；

从处置流程来讲，互联网平台的切入角度主要分为三个阶段：阶段，将不良资产匹配给合适的催收公司；第二阶段，利用互联网技术完成催收，包括配合委托方管理催收公司、配合催收方管理和培训员工，利用大数据寻找债务人等等；第三阶段，判断不良资产中的“优质资产”，进行自营和收购以获取更大收益。以上三个阶段结合目前处置领域前四种模式，平台都没有形成一个完整的处置闭环，都目前行业公司的关键在于哪家平台能够较好的完成三个阶段，形成不良资产处置闭环，从而凸显平台价值。

而在6月29日，杭州举办的2016中国不良资产处置创新高峰论坛上，对不良资产+互联网的探索和讨论成为论坛热点，以“引入外部资金使债权真正消亡”为使命的特资所引发参会者关注，特资所创始人兼CEO唐伟在《资产处置：变现才是王道》的主题演讲中，痛陈不良资产行业“击鼓传花”的少数人游戏， 预言在未来的行业生态中，没有资产的处置能力将寸步难行。特资所打出“全国最全特殊资产捡漏平台”的招牌吸引终端买家，一切围绕成交、一切为了成交”的业务运营模式将优化传统不良资产的处置轨道，集成终端买家群体实现债权的真实消亡，从而成为资产变现的通道和效率提升入口。

特资所通过对资产的规模、种类、形态进行数据整合与分析，形成资产的大数据；再进行分门别类，将不同的资产与不同的需求方进行匹配。特资所模式的一切围绕成交、为了成交而安排的，特资所的目标就是成为全国最全的特殊资产捡漏平台，成为效率的特殊资产变现服务商，构建特殊资产交易的O2O服务生态。

在一些互联网经济产物下的行业正在逐渐的走向合并，并将做大做强，有效合理的分配资产，而新兴的不良资产行业的未来如何，是否也将走向合并，我们拭目以待。

转载于：环球网